突破股改、制度、人才难关,助力校长加速,我们始终在路上!
发表于2017-11-29   来源: 领路集团   作者:admin

 校长加速站

Day2


对于教培机构来说,教培行业也如同战场硝烟四起,没有“统帅三军”的大将不行,没有“能征善战”的队伍不行,那么怎样才能打造用我必胜的团队,实现机构业绩三年十倍的目标?



领路人商学院第56期《校长加速站》的现场,就开启了这样一堂人才建设的课程,推动机构形成一种“层层孵化、快速孵化”人才的态势,让机构在竞争日趋激烈的今天,在众多学校中所向披靡,脱颖而出!


 — 01 —

人才梯队建设三大营


领路教育联合创始人、副总裁、领路人商学院首席讲师吕玲女士首先通过对领路教育8年来的成功运营经验分享:


特别是对领路教育续班窗口期的优秀战果进行了分析,给在场的校长分享了优秀团队打造的技巧。



吕玲讲师关于领路人商学院人才梯队建设三大营——超级新兵营、少将突击营、核心将帅营对企业的重要性的分享,深深吸引了在场的学员们,大家纷纷拿起手机、纸笔记录。




引用多个实际案例,吕玲讲师分析了应如何解决招聘、团队培养过程中遇到的种种困难,令校长们感触良多。




 — 02 —

智慧薪酬讲解


目前,一对一个性化教育模式兴起,教育机构对老师的需求也越来越多,如何招到优秀的老师,又如何留住他们,是一个让校长们头痛的问题。



针对校长所处的招聘相关困境,吕玲讲师重点分享了关于智慧薪酬设计的理念和技术,帮助机构留住核心人才,引发校长共鸣。



如何规避薪酬设计中常见的问题,使每一个员工的优秀都得能充分发挥,确保同一个企业的员工一起向着同样方向出发,引发了校长们的思考。



无论是昨日领路集团董事长、领路人商学院院长刘耿女士的《股改定江山》、《制度赢天下》课程,还是今天吕玲女士的《人才梯队建设三大营》的课程,都是以领路集团八年办学经验作为积淀,只愿为教培机构提供从建校到集团连锁经营的综合方案,每一个要点都凝聚了领路的智慧结晶。



祝愿各位校长,课程之后,缕清思路,为自己学校打造更加优秀的团队,建立更加健康的系统与制度!


至此,领路人商学院第56期《校长加速站》完美落幕!


我们,下次再会!


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